Bernd Heesen's Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker PDF

By Bernd Heesen

ISBN-10: 3658142596

ISBN-13: 9783658142599

ISBN-10: 365814260X

ISBN-13: 9783658142605

Dieses Buch vermittelt prägnant und eingängig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling und -management, insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von möglichen Optimierungen. Dabei stehen die klassischen Fragen der Investitionsrechnung, Bilanzerstellung aus Sicht von Unternehmern, Banken oder Aktionären, Portfoliomanagement, money- und Liquiditäts- bzw. operating Capital administration im Fokus. Anhand von Excel-basierten mehrperiodischen Beispielen wird Praxiswissen zu Bewertungsproblemen, Bewertungsverfahren und den gesetzlichen Rahmenbedingungen strukturiert aufbereitet.Das administration von Beteiligungen, die Bewertung dieser und des gesamten Unternehmens bekommt auch im Mittelstand durch die zunehmende Internationalisierung, anstehende Generationenwechsel und Nachfolgeprobleme größere Bedeutung. Dieses Buch gibt Praktikern das passende Werkzeug an die Hand, um den Wert der Gesellschaft optimum darzustellen.
Die 2. Auflage berücksichtigt die veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen seit Inkrafttreten des BilRUG.

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Satz 3 befasst sich mit den Vermögensgegenständen der Altersvorsorge. Eine Ausschüttung darf generell nicht vorgenommen werden, wenn die Bemessungsbeträge höher als die frei verfügbaren Rücklagen sind. Zur Verbesserung der Bilanzklarheit ist der Gesamtbetrag der ausschüttungsgesperrten Beträge gemäß § 285 Nr. 28 HGB im Anhang anzugeben. 4 Exkurs: Organschaftsfragen Obige Ausschüttungssperren haben Folgen für den ausschüttbaren Jahresüberschuss, der wiederum die Grundlage bei bestehenden Ergebnisabführungsverträgen bildet.

Wertorientiertes Management: Wie der Unternehmenswert gesteigert werden kann. München. , und J. Tootson. 2000. Implementing Performance Measurement Systems: A Cookbook Approach. San Francisco. Thommen. o. J. Gabler Wirtschaftslexikon. de. Zugegriffen: 4. April 2013. Vier, C. 1996. Unternehmenstransformation und Netzwerkorganisation. Bern. , und U. Schäffer. 2000. Balanced Scorecard & Controlling, Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Aufl.

142). Diese Auffassung hat mit Einführung der Richtlinien nach den IFRS®13 für die Rechnungslegung neue Aktualität erhalten. Die IFRSs® haben zur Integration von internem und externem Berichtswesen maßgeblich beigetragen (Baumöl und Jung 2009, S. 555). Dabei ist allerdings darauf zu achten, dass eine übermäßige Standardisierung der Daten des internen Controllingsystems nicht zu einer Fehlsteuerung führt. Dies kann dann passieren, wenn das Controllingsystem überwiegend konzernspezifische und zu wenig beteiligungsspezifische Faktoren beinhaltet (Littkemann 2009, S.

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Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker by Bernd Heesen


by Michael
4.4

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